El ultimo día de mis vacaciones me encontré con un amigo que me comentaba: “siempre he estado quejándome de mi empresa y especialmente de mi jefe y este año ya no me podré quejar de nadie porque a mi vuelta de vacaciones ya no tendré jefe, estoy en paro…” Esta es la realidad de mucha gente. Ya no tienen de quien quejarse y lo malo es que para algunos ya será definitivo. Las cosas andan mal y esto del empleo peor. Si tú eres de los afortunados que tienes trabajo, no te quejes. Trabaja duro y bien, pensando que si tu empresa va bien y se alcanzan los objetivos a lo mejor pueden entra nuevas personas a trabajar contigo y la lista de los desafortunados se reduce.

Siempre fui de los que hablé mucho de conciliación entre el trabajo y la vida personal. Lo sigo siendo, pero ahora con matices. Hay que sacar a la familia adelante y pare ello es necesario conservar el puesto de trabajo y esto exige esfuerzo, comprensión y una nueva mentalidad de superación de la crisis. No te extrañes de que uno de los nuevos principios de tu organización sea “el más con menos”, es decir más trabajo con menos recursos. Es lo que hay, es la realidad y tú y todos los que tenemos trabajo debemos estar convencidos de que una mentalidad positiva es absolutamente necesaria.

Hay que aprender a gestionar al jefe. Es el que tenemos y  no lo podemos cambiar. Seguro, que como todo el mundo, tiene aspectos positivos y otros mejorables. Explota los primeros y con mano izquierda gestiona los segundos. En la medida en que gestiones bien esta situación tu calidad de vida mejorará de forma muy clara.

Probablemente además de jefe tienes colaboradores. Aquí tienes un potencial enorme para no hacer con ellos lo que no quieres que hagan contigo. Haz una “gestión itinerante”. Sal del despacho y habla con la gente y verás que cuando tu equipo está contento tú estás contento.

La principal fuente de generación de estrés laboral son las malas relaciones personales, la falta de compañerismo. No seas tú uno de los que contribuyen a esta lacra social. Una compañía con calidad de vida profesional es garantía de buenos resultados.

Hoy en mi VÍDEOENTREVISTA nos habla JAVIER CARRIL que acaba de publicar su libro “Desestrésate” en donde puedes ver algunas reflexiones de que hacer para llevar una vida equilibrada que me permita dar más sentido a lo que hago y ver las cosas con otro talante. Pero no lo olvides, ERES UN AFORTUNADO QUE TIENE TRABAJO. Ten en cuenta que muchos, algunos compañeros y conocidos tuyos, lo están pasando muy mal. No te quejes, trabaja y piensa que el amor a la familia no se mide por horas de presencia en casa sino por el amor que la tenemos, es decir por el corazón.

Todo ello no quita que las empresas, sus directivos, sean honestos y no se aprovechen de una situación crítica para abusar de sus colaboradores. Habrá que empezar a pensar que tareas vamos a dejar de hacer para centrarnos en lo que verdaderamente sea importante. La única manera de alcanzar los objetivos de una compañía es a través de las personas. Cuídalas.

En la VÍDEOENTREVISTA hablamos de su nuevo libro “El Mantra del Talento” que aparecerá en breve y que trata, como indica su nombre, del talento. Lo divide en tres partes. La primera cuenta que está pasando con el talento a nivel mundial. La segunda, trata sobre temas estructurales en torno al talento. Y la tercera, explica el modelo de las tres “I”.

Hablamos tambien de la globalización de los buenos profesionales que José Manuel denomina “intocables” y que clasifica en las tres “E”: estrellas, especializados y espaciales.

Otro tema recurrente es el de la movilidad de los directivos y a este proposito José Manuel escribe:

El zoo empresarial

La edad cronológica y mental –incluso, podríamos decir “la edad social”- determina la movilidad geográfica de los profesionales; siendo este aspecto especialmente importante para las multinacionales, que operan a nivel mundial; de las cuales, por cierto, nuestro país tiene una nutrida y admirable representación.

Hay tres animales-tigre, gato y oso- que nos sirven para con formar el modelo que nos permite ilustrar las prioridades en las fases de progresión en la carrera de los mejores trabajadores; esos que todas las compañías queremos y que ahora llamamos talento. Si yo le preguntase, por ejemplo, ¿qué caracteriza al tigre? probablemente respondería la agresividad, la movilidad y la rapidez de movimiento. El gato simbolizaría la búsqueda de una vida más balanceada y tranquila entre la fría calle y el cálido hogar, mientras que el oso querría estar bastante centrado y tranquilo.

Los tigres son ese tipo de trabajadores denominados como hard workers, centrados en la consecución del éxito de su carrera. Serían profesionales aspiracionales que trabajan más de 60 horas a la semana y está totalmente dispuestos, a cualquier hora de cualquier día o de la noche, a sacrificarse por la empresa. Son expertos en mover a sus casas y sus familias, tiene movilidad total e, incluso aceptan de buen grado ser expatriados en los países más remotos del mundo. Su carrera está presidida por la ambición: desean llegar a la cima tan pronto como sea posible. Incluso su familia es secundaria a su trabajo; lo que más les importa es el reconocimiento de la empresa, y su balance se llama work and work.

Después de cierto tiempo los tigres se convierten en gatos. Se casan, compran una vivienda, tienen hijos, deben llevarles al cole y ocuparse de su educación, etc. La empresa comienza a dejar de ser el único centro de preocupación, porque el trabajador se da cuenta de que hay vida más allá de la propia empresa y la familia comienza a ser mucho más importante. El tiempo que quieren dedicar a la empresa es ya menor de 60 horas y su movilidad comienza ser más compleja. Puede que no les importe viajar entre semana, o incluso estar fuera durante la mayor parte de la semana, pero quieren volver los fines de semana a su dulce hogar. Los gatos exigen que las empresas comprenda la necesidad del balance y la armonía entre su vida laboral y profesional; es decir su balance es work and life.

En la última parte de la vida profesional, los gatos se transforman en osos, quienes consideran que durante muchos años han trabajado muy duro y que entregado parte de su hermosa vida a la empresa. Piensan no sólo sobre su vida fuera de la empresa,  sino más allá; es decir, en su propia vida cuando se retiren. Trabajar menos de 40 horas es uno de sus objetivos; tienen ya tiempo para disfrutar de su vida y la ocupación plena de su ocio se convierte en su prioridad, puesto que ya no tienen que ocuparse de sus oseznos que hace tiempo abandonaron su cálida osera, y ahora  su interés se centra en el balance de life and life.

Ya lo sabe, o gestiona la “edad social” de sus profesionales o su “zoo empresarial” perderá atractivo para los mejores.

Hoy Begoña, que se alzó con el segundo puesto en la III Edición del Premio Hudson-ABC de Recursos Humanos nos cuenta en la VÍDEOENTREVISTA cosas muy interesantes y muy particulares de su compañía, FNAC. Tambien hablamos del sector y de la competencia.

FNAC, compañía joven, dinámica, agresiva y moderna exige un perfil específico de empleado. Su target está en jóvenes, no en edad sino en espíritu, capaces de entusiasmar que aporten ideas, apasionados por los productos que venden. Hay dos tipos de profesionales, los encargados de editorial y los responsables de tecnología, es decir de los productos estrellas de la compañía.

En un sector como el de la distribución es inevitable tener una lata rotación, casi un 30%, aunque Begoña y su equipo están trabajando para reducir esos niveles. Para ello están trabajando en un proceso de cambio cultural llamado “100% Revolución Cliente Interno” con el que pretenden que su plantilla de tienda pasen de una actitud reactiva a una mucho más proactiva y presenten alternativas e ideas nuevas. Uno de sus directivos decía que reivindicaba el derecho a cometer un error al día, pero no el mismo. Con esta filosofía se pretende que los empleados se lancen a la creatividad.

Begoña, antes de su incorporación trabajó como Gerente de Proyectos de RRHH en Brasil en Telefónica Móviles, Directora Corporativa de RRHH en USP Hospitales, Directora de RRHH en ONO.

Primero, que España es España, una obviedad que no éramos capaces de ver.

Segundo, que ante la dificultad hay que sobreponerse. Empezamos con una derrota ante Suiza que hundió a la afición pero no a los jugadores. Xavi decía que no habían jugado mal pero una jugada fortuita les derrotó.

Tercero que cuando uno hace lo que sabe, tocar, tocar y tocar el balón, aparte de disfrutar se hace buen juego y es más fácil conseguir el objetivo. Era un placer ver pasarse el balón a Xabi, Xavi, Iniesta, Villa, Busquets y hasta el jovencísimo Pedro. Pero no podemos olvidar las intervenciones verdaderamente geniales de nuestro capitán Iker Casillas.

Cuarto, que la furia sigue siendo un valor diferencial de la selección de España y buen ejemplo fue el valiosísimo gol de Puyol que se vació en ese portentoso cabezazo.

Quinto, que tener buen banquillo es decisivo para aventuras complejas. Saber que siempre tienes sustituto con talento preparado da muchísima tranquilidad.

Sexto, que no creérselo es decisivo. La humildad, la sencillez, han jugado un papel definitivo. Salir a jugar pensando que si trabajas bien y haces lo que sabes suple todo lo demás.

Séptimo, tener un buen líder en el equipo es una ventaja difícilmente superable. El líder define, anima, entusiasma y enseña y con ello arrastra a todos. Iker es el gran capitán que tiró de ese manojo de hombres que estaban dispuestos a triunfar. La humildad no está reñida ni con la confianza ni con la ambición, son perfectamente compatibles.

Octavo, cuando hay ideas, compromiso y un buen plan de trabajo las cosas salen. Vicente del Bosque ese hombre cauto, serio, disciplinado y con una gran capacidad de tomar decisiones define muy bien el compromiso.

Noveno, que una figura no es nada sino tiene compañeros que le den juego. Hemos visto alguna selección que pensaba solo en la estrella y así les ha ido. La individualidad es el enemigo número uno de las personas que quieren alcanzar algo de valor.

Decimo, soñar es un verdadero placer porque cuando lo haces pensando que el sueño se convertirá en realidad se alcanza el éxito.

Estas lecciones nos valen a todos para intentar hacer que nuestro trabajo sea fruto de una labor colectiva donde el talento y las virtudes juegan un papel importante.

Ah, se me olvidaba, este articulo lo escribí antes da la final. Enhorabuena campeones, habéis conseguido que por primera vez en muchos años todos los españoles nos hayamos sentido una misma cosa, que somos España. Gracias.

Ayer este hombre sencillo pero muy buen profesional preparo un partido que ni los más optimistas podríamos haber pensado. Se dejo en el banquillo a Fernando Torres tan cuestionado últimamente para dar cabida a un joven jugador llamado Pedro que, a excepción del fallo que tuvo en lo que pudo ser el segundo gol, justifico sobradamente su titularidad.

El equipo, todo el, funciono como una máquina perfecta con un Casillas decisivo en la única oportunidad clara que tuvieron los alemanes. Una defensa espectacular con un Puyol que es el ejemplo de lo que debe ser el compromiso, la furia, la entrega. Ramos, Piqué y Capdevila completaron esa línea que se mostro muy segura y muy tranquila. El centro del campo con maestros como los dos Xavis, Busquets dan estilo propio a nuestro juego y circulan el balón con esa elegancia y facilidad que descomponen al contrario. Arriba nada más ni nada menos que Villa, Pedro e Iniesta, jugadores de genio natural y clase sobrada.

En definitiva un equipo que ejerce de tal y lo que es más interesante disfruta jugando. Esto es lo que está de moda ahora “La Felicidad en el Trabajo”. Gracias al entrenador y a esos extraordinarios jugadores España es hoy un país con la moral por las alturas. Que descansen los políticos y nos dejen tranquilos unos días para poder disfrutar de estos maravillosos sueños.

El domingo si seguimos siendo auténticos ganaremos a Holanda y nos proclamaremos Campeones del Mundo y ya de una vez por todas España será España.

El Grupo Socialista convalidó en solitario el R. Decreto Ley, y no pudo impedir que su diputado Antonio Gutiérrez rompiera la disciplina de voto.

El ministro Corbacho aseguró, que la reforma laboral «no abarata el despido», ya que cualquier trabajador con contrato indefinido, dijo, recibirá la misma indemnización antes y después de la reforma, es decir, 45, 33 o 20 días según el tipo de contrato y la causa de extinción. Fue el único, junto al portavoz socialista, José Antonio Alonso, que lo interpretó así, porque el resto se encargó bien de poner el dedo en la llaga y restregar al Gobierno que hace lo que Zapatero prometió una y otra vez que no haría: abaratar el despido, porque se generaliza el contrato de 33 días y porque la indemnización de los 20 días está inmersa en la ambigüedad.

Hoy tenemos con nosotros a IÑIGO SAGARDOY DE SIMÓN, Presidente de SAGARDOY ABOGADOS.

Miembro del Comité de Dirección de Ius Laboris (International Employment Law, Pensions and Employee Benefits Alliance). Miembro del Comité Ejecutivo de European Employment Lawyers Association (EELA). Presidente del Foro Español de Laboralistas (FORELAB). Miembro del Colegio de Abogados de Madrid desde 1992.

Profesor de Derecho del Trabajo en la Universidad Francisco de Vitoria. Director y Profesor de Derecho del Trabajo en el Master de Abogacía Laboral- Fundación Sagardoy. Profesor del Curso en Responsabilidad Social Corporativa en el Instituto de Empresa.  Autor de publicaciones en materia Laboral y Seguridad Social.

Académico Correspondiente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación. Doctor en Derecho Cum Laude por la Universidad de Alcalá de Henares. Master de Derecho del Trabajo y Seguridad Social (ESINE).Licenciado en Derecho Facultad de Derecho de ICADE.

En la VÍDEOENTREVISTA de hoy nos comenta algunos de los aspectos más relevantes de la REFORMA LABORAL. Además nos cede la presentación que podeis ver más abajo con el resumen de lo más importante

Para implantar una cultura corporativa que tenga como misión “la calidad de vida profesional” como principio básico para alcanzar la excelencia deberá tener en cuenta: 1º.- Las condiciones ambientales. 2º.- Las condiciones laborales. 3ª Las relaciones personales. 4º El equilibrio entre trabajo y familia. ¿Y porque digo familia? Lo digo porque después de preguntar a una muestra suficientemente importante de profesionales de que es para ellos lo más importante en su vida, el 90% me contestan que su familia. Eso es lo que dicen pero luego la realidad es otra. Se dedica poco tiempo a la familia. Razones, muchas. Cuidar y educar a los niños es complicado, hacer la cena es incomodo, el jefe me exige mucha presencia, mi trabajo me gusta demasiado, lo urgente es lo que impera en mi agenda, no sé decir que no a muchas cosas, hago cosas que no generan valor, en fin… un montón de incidencias que no permiten colocar lo primero en el primer lugar.

Hoy he querido invitar a mi BLOG a Ana Aznar, Directora de HACER FAMILIA, una revista dirigida a todos los que la familia les dice algo pero que el día a día les va poniendo barreras. ¿Por qué te puede interesar HACER FAMILIA? Por varios motivos. Porque valoras tu matrimonio y quieres leer artículos que te ayuden a convertir la rutina en satisfacción, y sobre todo, querer más al otro. Porque buscas ideas útiles para educar y ayudar a tus hijos durante la infancia, adolescencia y juventud. Porque necesitas estar informado sobre la actualidad social, la política educativa y familiar de nuestro país. Porque te gusta disfrutar del tiempo libre con los tuyos. En definitiva, porque te importa tu familia tal como la mayoría afirma. Solo cuando hay equilibrio entre las dos cosas que más llenan tu vida, trabajo y familia, encuentras sentido a lo que haces y eres más eficaz en las dos tareas. Si solo trabajas eres un “workalcoholics”, si solo estás con tu familia eres un parasito. Si haces las dos cosas eres una persona coherente y la coherencia es la puerta de la felicidad.

En esta presentación podrás ver algunas recomendaciones para combatir la ansiedad y el estres.

Tras un año de trabajo en el mundo de la Consultoría, Enrique aceptó hace diez años el puesto de Director de Recursos Humanos en Laboratorios Servier, compañía farmacéutica independiente en la que la Innovación y la Pasión por las Personas son dos señas de identidad que la han hecho mantenerse al margen de procesos de fusiones y adquisiciones, tan típicas en ese sector. Basta entrar en sus oficinas de Madrid -o en la de cualquier sede en el Mundo-  para toparse con un lema en grandes letras “DONDE ESTÁ EL AMOR A LO HUMANO, ESTÁ EL AMOR AL OFICIO” tomada de Hipócrates de Cos, padre de la Medicina Occidental. Enrique da servicio a cuatro actividades diferenciadas de esta Empresa en España: Marketing y Ventas. Investigación, Producción Química y Producción Farmacéutica.

Parece que a Enrique le reconocen una cierta capacidad de comunicarse aceptablemente por escrito, ya que en 2006 recibió el Premio AEDIPE-Human por su artículo “Lidérese a sí mismo…lideríase de sí mismo” (“Capital Humano”, 2006)y en Febrero de 2010 recibió el I Premio Literario RRHH Digital por su colaboración “Tú, sí que sobras” (www.rrhhdigital.com, Editorial). Sus amigos y conocidos dicen que a veces se alarga demasiado de palabra; él lo reconoce, pero yo he sido capaz de limitarle a unos minutos en esta video-entrevista.

En la VÍDEOENTREVISTA hablamos de temas vario del mundo actual de las empresas haciendo especial énfasis en liderazgo, formación y análisis de la crisis actual.

No cabe duda de que Amando maneja muy bien el lenguaje y para muestra su libro ” LA MAGIA DE LAS PALABRAS”, del que he recogido este pequeño extracto del capitulo dedicado a LA CORRECCIÓN POLÍTICA.

Dice en la pagina 70: La ignorancia propia es un defecto que difícilmente se reconoce, especialmente si el sujeto está obligado a saber lo que no conoce. En ese caso sería mejor decir nesciencia. Son divertidos los eufemismos que emplean los profesionales para ocultar sus ignorancias. Por ejemplo, los médicos dictaminan “pronostico reservado” cuando no saben lo que va a pasar con la dolencia que observan. Las autoridades, ante un crimen irresuelto o un desastre sobrevenido, suelen decir que “no se descarta ninguna hipótesis”.

La jerga del mundo de la enseñanza resulta extraordinariamente vistosa para documentar la locura de los eufemismos. La humilde “pizarra” ya no es de pizarra, ni siquiera de madera pintada de un color oscuro; ahora ha adquirido la dignidad de un “panel practical de conocimientos”. Desgraciadamente, ese nuevo “panel” suele ser blanco, lo que no facilita la atención de los alumnos o los asistentes a la sesión. Por lo mismo, el tradicional “recreo” de los escolares ahora es el “segmento de ocio”. Son cosas que se citan como bromas en el círculo académico, pero al final cristalizan.

Está muy clara la función de los eufemismos en la burocracia. De esa forma se desplaza el interés por las verdaderas reformas, los necesarios cambios, que son muy costosos. El principio psicológico es muy viejo: al designar una cosa con otro nombre parece que ya es otra cosa.

La gracia del idioma no está solo cuando se desea provocarla. Resultan hilarantes algunas expresiones perfectamente formales cuando pretenden evitar algún tabú impuesto por las reglas no escritas de lo que se llama “corrección política”. No es más que el uso sistemático del eufemismo para no enfrentarse con la realidad. Se imponen algunas ilustraciones. En la España actual los poderes públicos evitan referirse a los “trasvases de cuentas”, esto es, el agua que se envía de una cuenca a otra. La razón  es que cunde ahora la noción de que el agua de una cuenca, o de parte de ella, es propiedad del Gobierno de la respectiva comunidad autónoma. La cuestión se complica cuando el rio atraviesa varias regiones. Como, a pesar de lo cual, se impone algún trasvase, la solución está en llamarlo de otra forma. El eufemismo figura ya en algunas fuentes oficiales: “conexión de sistemas dentro de la demarcación geográfica de las cuencas internas”. Esos trasvases legítimos lo son, además, porque oficialmente se denominan “conducciones de agua” y transportan “agua de boca”. Es otro eufemismo para lo que toda la vida de Dios ha sido el agua potable. En otros casos los trasvases se etiquetan como “transferencias de recursos hídricos”. Siempre se ha dicho “más claro, agua” pero, como puede verse, esto del agua resulta muy confuso.

A veces la elección de un eufemismo oficial obedece simplemente a que hay palabras que se adaptan mejor a lo que se lleva, a las modas. Por ejemplo, el Ayuntamiento de Madrid ha establecido en algunos parques el “circuito biosaludable para mayores”, es decir, un sendero para los paseantes, sean viejos o no. El prefijo <bio> confiere un halo científico.

La burocracia municipal gusta mucho de los eufemismos altisonantes. La palabra “concejal” ya no parece tan vistosa; ahora suena mejor lo de “edil”. Hay más variantes. Un cargo tan corriente como “concejal de Tráfico” recibe una mayor prestancia si se titula “Delegado de Movilidad”.

La “corrección política” es un mal nombre para la hipocresía en el lenguaje formal o público. Se trata de buscar equivalencias suavizantes para realidades que interesa ocultar o disimular y que no tienen por qué ser obscenas.

Juergen B. Donges es Catedrático de Ciencias Económicas y Director del Instituto de Política Económica en la Universidad de Colonia, Alemania.

El Profesor Donges ha sido Vicepresidente del Instituto de Economía Mundial de Kiel y Presidente de la Comisión para la Desregulación de la Economía creada por el Gobierno Federal alemán, así como miembro de la Comisión del Gobierno Federal alemán sobre la reforma del sector público y, posteriormente, Presidente del Consejo alemán de Expertos Económicos.

Juergen B. Donges es Asesor científico de diversas instituciones, Patrono de Fundaciones científicas y culturales, Académico de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras y Miembro de la Academia de Ciencias del Estado federado de Renania del Norte-Westfalia. Es Consejero de la Fundación Rafael del Pino. El Profesor Donges ha publicado sus trabajos en numerosos libros así como en las revistas de análisis económico más prestigiosas.

La conferencia, a la que tuve el placer de asistir, fue una clarisima exposición del profesor Donges, de todo lo que rodea a la crisis. En sucesivos vídeos os iré presentando los fragmentos más destacables.