JAVIER FERNANDEZ AGUADO , tras años de trabajo como Alto Directivo y luego como Empresario, es en la actualidad: Socio Director del Grupo MindValue , especializado en proyectos de formación y asesoramiento para la Alta Dirección; uno de los speakers españoles de Management más solicitado a nivel internacional ; Coach de Alta Dirección; Catedrático del Área de Dirección General en el Foro Europeo (Escuela de Negocios de Navarra); Jefe del Área de Liderazgo directivo y Deontología profesional en el IEB; y profesor extraordinario en Escuelas de Negocios en EE.UU., Hispanoamérica, Asia y Europa.
Ha recibido, entre otros, el Premio Manager Forum Thinker 2009; el Premio Peter Drucker 2008 a la Innovación en Management (EE.UU.); el Best Competitiveness Speaker Award 2007 (EE.UU.) [Mejor conferenciante en temas de competitividad]; el Most Valued Speaker 2006 (Mejor Orador del Año); el Premio 2006, del MIF (Gran Bretaña) al mejor libro de Gestión del año en Europa, por su obra La soledad del directivo (escrito junto con José Aguilar) (LID); y el Premio 1997 J.A. Artigas, a la mejor investigación en Ciencias Sociales en España.
Creador de los modelos de Gestión Organizativa: Feelings Management; Gestión de lo Imperfecto; Patologías organizativas; Dirección por Hábitos; Liderar en tiempos de incertidumbre; y Will Management (junto a José Aguilar). Es el único pensador español contemporáneo sobre el que se han escrito más de ciento cincuenta libros y ensayos analizando su pensamiento.
Su biografía figura en todos los libros que recogen el pensamiento de los pensadores españoles: Grandes Creadores en la Historia del Management (Ariel); Who’s who en el Management español (Interban); Forjadores de Líderes (LID); En clave de talento (LID); y ¿Quién es quién en el Top Ten Speakers? Los mejores conferenciantes de economía y empresa, (Aranzadi).
Fernández Aguado es miembro del Top Ten Management Spain, exclusivo Club que acoge a los diez pensadores españoles más reputados en Management. Su labor de formación y/o consultoría ha sido solicitada por más de cuatrocientas organizaciones, públicas y privadas, nacionales y multinacionales, en treinta países. Ha escrito una treintena de libros, de los que se han vendido más de trescientos mil ejemplares y es coautor de otros treinta. Destacan: Dirigir personas en la empresa (Pirámide); Patologías en las organizaciones (LID); 1010 Consejos para emprendedores (LID); Ética a Nicómaco (LID).
El 25 de febrero de 2010 se celebra en IFEMA (Madrid) el I SYMPOSIUM INTERNACIONAL SOBRE EL PENSAMIENTO DE JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO. El comité Académico y Empresarial está formado por personalidades de una docena de países.
En la VÍDEOENTRVISTA, Javier nos habla de los temas de los que él es un experto: Gestión de lo Imperfecto, Gestión de la Incertidumbre, Gestión por Hábitos, Will Management, Feelings Management, etc.
Al final de la entrevista (durante unos segundos) se producen unas pequeñas interferencias en el sonido por las que os quiero pedir mis disculpas.
ALGUNAS REFLEXIONES DEL PENSAMIENTO DE JAVIER FERNÁDEZ AGUADO
Qué es Gestionar
Para muchos directivos, gestionar es sencillamente lograr los resultados que les han sido señalados o que ellos mismos se han propuesto. Su labor será valorada en muchas ocasiones por la consecución de determinados objetivos económicos en la tarea que les corresponde: tramitación de créditos, compras, ventas, logística, etc.
Gestionar sería, en este sentido, llegar con la mayor prontitud a una cima marcada que, en muchos casos, sirve de referencia para el cálculo de la compensación económica a través de su retribución variable.
Esa visión es indudablemente correcta en múltiples aspectos. Carece, sin embargo, en mi opinión, de matices acordes con la perspectiva holística, global, que toda persona precisa. El exceso de especialización de bastantes centros de formación empresarial conduce a que, en no pocas ocasiones, avancemos en nuestro trabajo con unas orejeras que limitan el enfoque del conjunto.
Nos encontramos en tiempos que, desde el punto de vista técnico, quizá no tienen parangón con épocas pasadas. Resulta sorprendente, sin embargo, comprobar cómo en esa revolución tecnológica que nos ha proporcionado medios que nuestros abuelos no pudieron ni soñar, son demasiados los que manifiestan una profunda insatisfacción vital.
Gestionar hace referencia a los fines cuantificables, sin duda, pero también han tenerse en cuenta, cuando menos, otros dos factores. A saber, los instrumentos empleados para lograr esas metas, y la profundidad de los objetivos en sí mismos considerados, no sólo desde el punto de vista cuantificable.
No sirve cualquier medio, al igual que no sirve cualquier término. El directivo ha de descubrir los instrumentos adecuados –respetuosos con la dignidad de las personas y con el medio ambiente-, para alcanzar objetivos que tengan un carácter evidentemente económico, pero que aporten algo más. Ese plus tiene que ver con el desarrollo de las personas, y exigeavanzar desde una mera gestión de medios materiales a la comprensión y valoración de los múltiples intangibles con los que contamos en nuestras organizaciones.
Considero, en este sentido, que el modelo antropomórfico que vengo proponiendo en los últimos años facilita esta conveniente transición
Qué es la incertidumbre
Existen diversos modos de definir la incertidumbre. Uno de ellos es “aquel conjunto de realidades que tienden a sacarnos de nuestra área de confort, porque no responden a nuestras rutinas organizativas o personales”. La incertidumbre puede producir desconcierto y desánimo. Los movimientos en los mercados, en las coordenadas en las que estamos habituados a decidir, provocan desasosiego, porque lo que hasta ayer hacíamos hoy quizá no sirve.
Un gran riesgo para los directivos de nuestra época es promover organizaciones cerradas, empeñadas obsesivamente en procurar lo mismo que en un tiempo precedente sí funcionaba. Se multiplican así lo que Mintzberg denominaba Organizaciones Misioneras Claustrales. Éstas, aunque digan lo contrario sus Informes de Gestión, acaban por no estar interesadas más que en controlar el comportamiento de sus miembros. Y tienden a aislarse de todo y de todos, en todos los aspectos posibles. En esa situación, los directivos se cuestionan, sin encontrar respuestas, por qué las ventas bajan o por qué los clientes acuden a nuevas proveedores para resolver sus necesidades.
Las organizaciones cerradas tienden a volverse marginales. La existencia de verdaderos Consejeros Independientes no es sólo un whisfull thinking, un buen deseo expresado por estudiosos de los Códigos de Buen Gobierno, se trata de una necesidad imperiosa para evitar que una organización quede obsoleta.
Pasar de organización orientada a procesos, a una organización orientada a producto que se transforma en organización orientada al cliente no es una opción, es el único modo de sobrevivir.
La verdad es que Javier siempre me sorprende. Su capacidad de sintetizar los temas mas complejos y hacerlos comprensibles, resultan de una utilidad fantastica.
Su vision humanistica del Management, lo convierten en el pensador mas interesante de estos momentos
Estupendo repaso de los modelos de gestión de Javier, recogidos en sus numerosas obras. Estoy de acuerdo con Marcos en que se ha convertido en uno de los pensadores más interesantes en estos momentos.
La Escuela Española del Management está de enhorabuena.
Comparto los comentarios previos de Marcos y Blanca.
¡Que puedo decir sobre un Maestro y Erudito!
Hacer un listado de sus enseñanzas, buenas ideas y recomendaciones me sería imposible tanto por su cantidad como por su calidad. Aunque si me gustaría destacar dos aspectos que le caracterizan: su cercanía y su generosidad para dedidarnos tiempo (ese bien tan preciado en nuestros días) en la transmisión de sus conocimientos.
Javier abandera una visión del liderazgo y de la dirección de las organizaciones genuinamente europea. Con profundidad y seriedad, a la vez que con buenas dosis de sentido común y sentido del humor, lanza una propuesta nueva, actual y global, una respuesta a la urgente necesidad de entender la empresa, su gobierno y el papel de las personas en ella. Mi enhorabuena.
Buena entrevista Jaime. Felicidades igualmente x tu blog y el trabajo que realizas. No sé si me equivoco, pero estoy seguro que en unos años, no sé 5, 10, 15 ó a lo mejor menos, alguien financiará y pondrá en marcha la “Escuela de Negocios Javier Fernández Aguado”… Lanzo la liebre x si alguien quiere coger el testigo… Sería útil y bueno para los futuros directivos y para la marca “España”… Un buen ejecutivo lo es cuando combina calidad “técnica” con calidad “humana”; mezcla de “resultados” y “valores”. Quien lo obvia, antes o después, lo paga. Deberíamos seguri profundizando en herramientas, métodos y prácticas que mejoren el crecimiento de las empresas, junto a un mayor conocimiento antropológico de las personas.
Muy buena entrevista Jaime. Me parece importantísimo que hayas traido a uno de los grandes pensadores sobre management que existen hoy, y cuyos modelos no son una mera introspección intelectual, sino que están cargados de conocimiento aplicable perfectamente a las organizaciones, teniendo siempre como centro una concepción humanista de la empresa, tan necesaria en estos momentos . He pasado unos minutos deliciosos pudiendo oir , una vez más , a Javier desgranando ideas profundas con la naturalidad de quién está verdaderamente convencido de lo que transmite. Muchas gracias a los dos.
La visión de Javier es rompedora y de rabiosa actualidad. Las organizaciones necesitan cambiar la forma de hacer negocios y las propuestas de Javier se alinean perfectamente con el rumbo que deben de tomar.
Uno se siente orgulloso de que en nuestro país haya estudiosos serios que analicen y propongan modelos y soluciones, sin tener que acudir permanentemente a los anglosajones como permanente referencia.
Jaime, buen trabajo como siempre, ya que tu blog siempre mantiene un nivel de calidad muy interesante.
Fantástica síntesis de los Modelos del Prof. Fernández Aguado la que nos propone en esta entrevista Jaime Pereira. Con este resumen el Profesor nos acerca una vez más con sencillez y sabiduría a las empresas y organizaciones estimulando a los directivos y a todo tipo de profesionales a mejorar y crecer hacia una gestión más saludable, certera y positiva.
Crear el futuro con actos siendo capaces de ver lejos o como mejor nos dice, empleando la prudencia. Las organizaciones y las personas han de saber Liderar la incertidumbre. Sin miedo, hay que buscar las herramientas y las soluciones a los problemas y dificultades.
El Prof. Fernández Aguado nos brinda, con sus modelos y con su capacidad y generosidad en transmitir sus conocimientos, esa posibilidad.
Tengo algunos años de conocer a Javier a quien me ha tocado escuchar en distintas ocasiones. Su pensamiento me sigue pareciendo fundamental para cualquier Directivo que busca ser un líder dentro de su organización. La crisis actual es un reflejo de la visión de corto plazo que muchos capitanes de empresas tienen, muchas veces buscando resultados monetarios inmediatos logrando así enriquecerse rápidamente pero descuidando muchas veces el futuro de la empresa. Los modelos que plantea Javier, basados en la antropología humana, llevan a replantearse la forma en que muchas organizaciones funcionan. Ojala que su pensamiento siga haciendo eco en muchos Directivos y Organizaciones.